數字化轉型和智能經營模式是行業(yè)升級的發(fā)展趨勢，不僅僅是互聯(lián)網企業(yè)，對于傳統(tǒng)的電氣設備生產加工制造企業(yè)而言，也是重要的轉型方向。其體現于系統(tǒng)化經營管理、智能化制造操作指標、創(chuàng)新產品應用、數字化協(xié)同辦公管理等方面。其主要解決的痛點有：

1. 生產計劃管理困難，效率無法提升：數字化經營可對物料需求進行精準計劃管理，可以有效地控制生產成本，調節(jié)物料庫存，調整倉儲計劃，降低系統(tǒng)維護成本，提高生產加工全流程鏈路效率。

2. 數據核算不準確，成本難以控制：傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)，各部門之間數據相互獨立，流程不清晰，造成了生產領用材料的不一致，成本核算的不準確。通過數字化轉型，也減少了人員手工錄入的時間，避免數據出錯。

3. 財稅管理混亂，賬目統(tǒng)計困難：使用傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)易造成資金對賬風險的提升，例如：采購的產品物料到貨時間與業(yè)務員上報的發(fā)票時間不一致；財務部門進行月度匯總入賬統(tǒng)計時，針對貨到票到、貨到票未到等多種現象，需要不同處理，導致工作量復雜且耗費時間久，造成票貨統(tǒng)計出錯，單據丟失等現象的出現，給財務部造成工作量大、管理層查看數據延遲甚至出現報表錯誤的現象。而通過數字化轉型，有效地避免這種混亂情況的發(fā)生。

推進電氣設備行業(yè)數字化發(fā)展，有以下的趨勢：

1. 建立統(tǒng)一的管控系統(tǒng)，建立多級BOM設置，使用線上方式明確生產物料單，加強產品庫存、鎖單物料等信息的標準錄入，實時有效地分析并指定企業(yè)生產計劃及采購供應計劃，提升產品效率。

2. 通過數字化系統(tǒng)，自動核算企業(yè)的產品生產成本，自動集成材料成本，實現企業(yè)精細化運營。

3. 通過采購管理模塊，精準核算采購物料的成本，后臺自動根據系統(tǒng)預設的憑證模板，生成記賬憑證，靈活管理發(fā)票，提升財務工作效率。

雷郎數字化建設

雷郎也緊緊抓住數字化建設的轉型浪潮，引入了先進的數字化管理系統(tǒng)提高生產辦公效率。建立有統(tǒng)一的物料、倉儲、財務、行政管理系統(tǒng)，以線上化方式進行生產與辦公，提高各部門的協(xié)同效率，加強產線生產產能管理，同時也做到了產品出庫的溯源管理，增強產品質量與服務水平。

在未來，雷郎將會繼續(xù)加大數字化轉型力度，助力品質管理升級，以更優(yōu)質的產品與服務回饋新老客戶，敬請期待！

圖：雷郎電器

文章來源：www.sc-mm.com.cn